CIMA E3 Strategic Management : E3

CIMA E3 Zertifizierungsprüfungen spielen eine wichtige Rolle in der IT-Branche. Trotz der harten Wettbewerb können Sie sich auch abheben, falls Sie das CIMA E3-Zertifikat erfolgreich erhalten. Aber es ist nicht leicht, diese Prüfung ohne CIMA E3-Prüfungsmaterialien zu bestehen. Keine Sorge, Pass4test haben viele CIMA E3-Prüfung Materialien entwickelt, die nützlich für die Vorbereitung der E3 Strategic Management Prüfungen sind. Mit Hilfe der Prüfungsfragen und –antworten auf Pass4test können Sie Ihre CIMA E3-Prüfung reibungslos bestehen.

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Viele Unternehmen bieten den Kunden Prüfungsfragen, die zwar billig, aber nutzlos sind. Sie müssen zu viel Zeit auf diese wertlosen Fragen verbringen, trotzdem können sie Ihre Prüfung nicht unbedingt bestehen.

Denken Sie über Vor- und Nachteile nach, dann können Sie weise Wahl trreffen.

Es ist allgemein bekannt, dass die Konkurrenz in der IT-Branche ist sehr heftig. Wie heben Sie sich ab in solch einem Wettbewerbsumfeld? E3 Prüfungen sind gute Auswahl. Aber wie besteht man die E3 Prüfungen? Sie können sich an Prüfungsmmaterialien auf Pass4test wenden. Pass4test ist eine Website, die Kandidaten die ausgezeichnetesten CIMA E3-Prüfungsfragen und –antworten anbietet, die von erfahrenen CIMA-Experten bearbeitet werden. Und diese wichtigen Schwerpunkte machen es einfacher für Sie, Prüfungsfragen zu verstehen und helfen Ihnen die E3 Prüfungen zu bestehen. Prüfungsmaterialien auf Pass4test stellen Ihren Erfolg sicher. Fallen Sie bei der Prüfung durch, geben wir Ihnen eine VOLLE RÜCKERSTATTUNG. Mit Prüfungsdumps von Pass4test werden Sie Ihre E3 Prüfung beim ersten Versuch bestehen.

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CIMA E3 Prüfungsthemen:

CIMA E3 Strategic Management E3 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. Company CCC is an automotive component manufacturer. It manufactures three main products within its portfolio:
Product 1: Relative market share of 0.1; Market growth rate of -2%
Product 2: Relative market share of 4.0; Market growth rate of +3%
Product 3: Relative market share of 0.3; Market growth rate of +15%
Which TWO of the following statements are CORRECT? (Choose two.)

A) Product 3 is likely to be at the growth stage of its life cycle, at high risk of failure and further investment should be considered.
B) Product 1 is likely to be at the mature stage of its life cycle, operating in a contracting market and is fairly cash neutral.
C) Product 2 is likely to be at the growth stage of its life cycle, have weak profitability, poor cash generation and high capital requirements.
D) Product 1 islikely to be at the mature stage of its life cycle, have strong profitability and further investment should be considered.
E) Product 2 is likely to be at the mature stage of its life cycle, is likely to benefit from significant economies of scale.

2. GGG is a successful airline and has a proven record in successfully exploiting the resources it obtains Which of the following might create an additional Core Competence for GGG?

A) Sufficient aircraft to operate a good timetable.
B) A market with more passengers than the existing airlines can satisfy.
C) Unique rights to operate from the most popular airport serving a capital city.
D) The airline operations that operate below the level of middle management.

3. HHH is about to undergo a period of significant change. HHH intends to draw upon the model suggested by Beer and Nohria, concerning 'Theory E' and 'Theory O'. In which circumstances should HHH use 'Theory O' strategies?
Select ALL that apply.

A) Change which will involve key stakeholders.
B) Change which involves feedback and reflection.
C) Change where shareholder value is the main consideration.
D) Change which will involve cultural adjustments.
E) Change which will involve downsizing and restructuring.
F) Change where there is a desire to involve employees in the process.

4. SDC is a medium sized IT systems development company. SDC employs highly qualified and experienced systems development experts. It invests heavily in staff training and development and as a result, staff are highly motivated and staff turnover is low. SDC has a strong culture of team work and innovation, which the senior managers believe is the basis of SDC's success. The senior managers, who are also the founders of SDC, are highly experienced and have a strong vision for the business.
Which THREE of the following factors would be the main focus of a resource audit for SDC? (Choose three.)

A) Manpower
B) Machinery
C) Management
D) Markets
E) Make-up
F) Money

5. JJJ is a private company belonging to a famous former athlete. It operates gyms and fitness clubs across its home country. Each gym or fitness club is treated as a profit centre and the manager of each centre is paid bonuses based on its financial performance.
Three years ago it introduced multidimensional performance measures into its management control systems.
These measure capacity utilisation, financial performance, competitiveness, innovation, and the flexibility of its centres to cope with changing demands.
The managers of its centres have been leaving at a very high rate over the last two years. They have claimed that the measures are too open to interpretation and when they think they are improving the centre's performance they are told they are doing the wrong thing. They also complain that the managers in the centres near big cities find it much easier to reach their targets than the managers of other centres.
Using Fitzgerald and Moon's Building Block model, where does the problem lie?

A) Standards, Dimensions and Rewards
B) Standards and Rewards
C) Dimensions and Standards
D) Dimensions and Rewards

Fragen und Antworten: