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Diese Fragen&Antworten verfügen über die aktuellsten Originalfragen (einschließlich richtiger Antworten).

Peoplecert MSP-Practitioner Prüfungsplan:

Thema	Einzelheiten
Thema 1	Risk and Issue Management: Acquire advanced knowledge of identifying, assessing and managing risks and issues that can impact a programme's success.
Thema 2	Benefits Realization: Master techniques for identifying, defining, tracking and realizing the full range of benefits a programme is intended to deliver, with a focus on benefits measurement and realization.
Thema 3	Governance and Control: Gain an in-depth understanding of programme governance, including setting up and maintaining governance structures, accountability mechanisms and assurance processes to deliver programme success.
Thema 4	Problem Solving: Develop expertise in addressing complex programme management challenges and resolving issues efficiently and effectively.

Referenz: https://www.peoplecert.org/browse-certifications/project-programme-and-portfolio-management/MSP-6/msp-practitioner-5th-edition-2932

Peoplecert MSP Practitioner, 5th edition MSP-Practitioner Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1
The Smart Meter Programme is in Tranche 2 and the Customer Processes Project is delivering ahead of schedule. This means that fewer resources are required to complete the project. The Training Project, which was due to start in Tranche 3, has now become a higher priority and needs to be started early. The programme manager has recommended starting the Training Project now although Tranche 2 and Tranche 3 will then overlap.
Is this an appropriate application of the structure' theme, and why?

A. Yes, because tranches may overlap if the programme is making good progress and capability is available
B. No, because tranches should be sequential to enable end-of-tranche reviews to take place before the next tranche is approved
C. No, because tranches should remain sequential if overlapping the tranches would increase the risks to programme delivery
D. Yes, because available resource capacity should be fully utilized throughout the programme

Frage #2
The programme is in the 'evaluate new information' process at the end of Tranche 2. A new supplier has been identified that may be able to develop the next generation smart meters. This would be an alternative to developing them internally as part of the Research and Development Project and it could be faster and cheaper.
Which role should be responsible for evaluating this new information?

A. Programme office lead
B. Senior responsible owner
C. Programme manager
D. Business change manager

Frage #3
The programme is in the 'identify the programme' process. The CEngO is concerned that the engineering department will not be able to deliver the proposed Engineering Department Work at the same time as supporting the research into new smart meters and water leak detection equipment. The programme board believes that the engineering department will be able to manage, if the programme is planned optimally.
Which role is MOST LIKELY to approve the programme board's recommendation?

A. Programme office lead
B. Senior responsible owner
C. Programme manager
D. Business change manager

Frage #4
Which of the following is a Governance document?

A. Quality and assurance strategy
B. Risk Register
C. Blueprint
D. Project Dossier

Frage #5
Here are three statements about the programme justification for the Smart Meter Programme. In which document should the statements be recorded?