PMI Agile PMI-ACP-CN

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) PMI-ACP-CN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 一個敏捷團隊和一個傳統開發團隊正在合作一個專案。每個團隊都交付了超越預期的成果；然而，在整合這些成果時出現了一些問題。敏捷實踐者該怎麼做？

A) 根據完整的技術規格創建故事以避免歧義。
B) 透過舉辦兩個團隊之間的跨組織會議來促進更強有力的溝通。
C) 建議合併團隊以避免誤解。
D) 將團隊集中在一起以鼓勵滲透溝通。

2.
團隊經理負責在組織內實施一項具體的計畫。他們正在準備每月的專案評審會議，並在會議中報告該計劃的當前進度。
敏捷專案負責人會向經理發送以下電子郵件，其中包含該計劃的當前狀態。
哪些總結是正確的，並將在每月的專案評審中呈現？ （請參閱發給團隊經理的電子郵件和附件）

A) MVP 剩餘 30 個故事點；MVP 將在第 8 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 15 個衝刺結束時完成。
B) MVP 剩餘 30 個故事點；MVP 將在第 9 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 16 個衝刺結束時完成。
C) MVP 剩餘 25 個故事點；MVP 將在第 8 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 15 個衝刺結束時完成。
D) MVP 剩餘 25 個故事點；MVP 將在第 9 個衝刺結束時完成；如果沒有其他偏差，整個待辦事項將在第 16 個衝刺結束時完成。

3. 在過去的兩次衝刺中，許多潛在的問題威脅著團隊實現目標發布日期的能力。
敏捷實踐者該做什麼？

A) 建立任務板來追蹤出現的問題。
B) 如果問題再次出現，請回顧性地處理這些問題。
C) 透過風險燃盡圖識別和監控問題。
D) 建立問題日誌作為資訊輻射器和監視器。

4. 當敏捷團隊使用故事點來集體估計其故事的相對大小時，他們使用什麼估計技術？

A) 親和力
B) 一對一比較
C) 規劃撲克
D) 參數

5. 在一次迭代評審中，產品負責人表示交付的工作沒有達到預期。專案團隊對此感到驚訝。
應如何預防這種情況？

A) 產品所有者應該在計劃會議期間提供更清晰的解釋。
B) 團隊應該在迭代評審之前檢視完成的定義。
C) 測試人員應該確保測試案例準確反映產品所有者的期望。
D) 團隊應該在迭代期間與產品擁有者進行更多演示。

Fragen und Antworten: