PRINCE2 Project Management Practitioner (Version 7) : PRINCE2-7-Practitioner

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PRINCE2 Project Management Practitioner (Version 7) PRINCE2-7-Practitioner Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1
At the start of stage 3, the project board inserts detailed recycling tolerances directly into each work package without the project manager agreeing the delegated targets with the relevant team managers.
Is this an appropriate application of the progress practice, and why?

A. Yes, because the project board should collect and review work-package progress directly from each delivery team
B. No, because the project manager should authorize the work packages and agree the delegated sustainability tolerances
C. Yes, because team managers generally need to comply with sustainability metrics set directly by the project board
D. No, because sustainability tolerances should be recorded only at project level rather than delegated through work packages

Frage #2
The risk register states that excavation may cause subsidence and damage nearby historic buildings. The planned response is to survey the buildings and monitor vibration during excavation. The project executive is named as risk owner and the project manager as the sole risk action owner, even though operational specialists will perform the surveys and monitoring.
Is this an appropriate assignment, and why?

A. Yes, because the project executive should own risks that could affect business justification
B. No, because the project manager must be both the risk owner and the risk action owner
C. No, because the owner monitors the risk and the action owner implements the response
D. Yes, because the project executive is sufficiently senior to own the risk and the project manager should coordinate every response action

Frage #3
The Chief Technology Officer is an influential stakeholder who strongly supports several unproven technologies for the shopping centre. Concerned about delivery risk and reputation, the project executive asks the project manager to limit the CTO's contact with the project team and other stakeholders.
Is this an appropriate approach to leading successful change, and why?

A. No, because the CTO should remain engaged so that their influence can support adoption across the organizational ecosystem
B. No, because the project manager should record the technological concerns only as risks requiring formal responses
C. Yes, because restricting the CTO's involvement would protect the project's reputation from untested proposals
D. Yes, because influential stakeholders should be excluded when their preferred solutions create delivery uncertainty

Frage #4
During initiation, the project team holds a product-based planning workshop to break the site-preparation and foundation products into greater detail. The analysis identifies the need for a more comprehensive and costly environmental impact assessment because of Louistown's 'green town' status.
During which 'initiating a project' activity should this workshop take place?

A. Prepare the full business case
B. Agree the tailoring requirements
C. Prepare the project plan
D. Agree the management approaches

Frage #5
PROGRESS
Here are three actions related to the 'progress' practice for the LouisShopping project.
Which role (A-E) should be responsible for each action?
Choose only ONE role for each action. Each role can be used once, more than once, or not at all.

A. Project executive
B. Project assurance
C. Project manager
D. Project support
Action 1:
Assist the project manager in compiling the lessons report, including the recommendation that future projects allow more time for testing and inspections.
Action 2:
When delays to the floor installation cause the stage to be forecast beyond tolerance, submit an exception report to the project board for a decision.
Action 3:
Review the exception plan and decide whether to approve it, including the revised stage targets and tolerances.
E. Team manager

Fragen und Antworten: