SAP Certified - Project Manager - SAP Activate for Agile Implementation Management : E_ACTAI_2601

SAP E_ACTAI_2601 Zertifizierungsprüfungen spielen eine wichtige Rolle in der IT-Branche. Trotz der harten Wettbewerb können Sie sich auch abheben, falls Sie das SAP E_ACTAI_2601-Zertifikat erfolgreich erhalten. Aber es ist nicht leicht, diese Prüfung ohne SAP E_ACTAI_2601-Prüfungsmaterialien zu bestehen. Keine Sorge, Pass4test haben viele SAP E_ACTAI_2601-Prüfung Materialien entwickelt, die nützlich für die Vorbereitung der SAP Certified - Project Manager - SAP Activate for Agile Implementation Management Prüfungen sind. Mit Hilfe der Prüfungsfragen und –antworten auf Pass4test können Sie Ihre SAP E_ACTAI_2601-Prüfung reibungslos bestehen.

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SAP E_ACTAI_2601 Prüfungsthemen:

SAP Certified - Project Manager - SAP Activate for Agile Implementation Management E_ACTAI_2601 Prüfungsfragen mit Lösungen

1. Which techniques should the SAP Activate practitioner follow? Note: There are 3 correct answers to this question.

A) Reduce business user involvement for efficiency
B) Leverage dynamic extensibility and integrations
C) Optimize testing by running it only at the end of Realize phase
D) Use agile approach throughout the project
E) Apply the fit-to-standard first mindset

2. In SAP Activate, what tool is used in the agile delivery approach during the Realize phase to make forecasts based on actual data?

A) Release plan
B) Burndown chart
C) Product backlog
D) Scrum board

3. What are some of the key characteristics of the implementation approach in the SAP Activate methodology? Note: There are 2 correct answers to this question.

A) Based on ready-to-use content
B) Fixed scope
C) Cloud ready
D) Scaled agile framework built in

4. What information does the Scrum team need before they can correctly estimate the relative size of backlog user stories? Note: There are 2 correct answers to this question.

A) Number of backlog user stories
B) Anchor user story in the backlog
C) Definition of Done
D) Definition of Ready

5. Which estimation technique can be used in an Agile delivery approach to size the User Stories during sprint planning?

A) Relative estimates in Ideal Person Days that reflect the best estimates provided by the project team
B) Detailed top-down estimates by the Scrum Master in story points or Ideal Person Days
C) Detailed bottom-up estimates that break each User Story into shorter tasks
D) Leveraging effort estimates for similar User Stories from another Scrum team

Fragen und Antworten: